飛防只是植保服務(wù)的其中一個(gè)配套板塊，是階段性的事務(wù)。如果一群人用一整年的時(shí)間來做這件事，在當(dāng)前情況下盈利著實(shí)困難，如何把員工更高效地利用起來，如何把飛防作為配套業(yè)務(wù)而并非獨(dú)有業(yè)務(wù)融入到整個(gè)植保服務(wù)體系中，是服務(wù)商要考慮的事情。無人機(jī)企業(yè)在不斷調(diào)整著飛防的主要應(yīng)用群體，需要找到適合自己的模式。
作為一項(xiàng)快速發(fā)展的新生事物，無人機(jī)植保產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在著諸多問題和挑戰(zhàn)，在業(yè)內(nèi)頂尖科研機(jī)構(gòu)的幫助下，共同探索“安全用藥、高效噴灑，合作共贏、助力農(nóng)民”的發(fā)展道路。 我們看市場(chǎng)份額，看數(shù)量增長(zhǎng)，更多的還要看產(chǎn)品本身，尤其是從飛防這一塊，飛防本質(zhì)還是植保本質(zhì)，最終要注重藥效、注重安全。
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